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首先，“这家公司作为网络基础设施提供商已有50年历史，”福勒说，“引导它像一家科技公司那样思考——即采用能与客户需求同步扩展的软件开发和工程实践——一直是我入职头两个月的关注重点。”
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其次，他说：“这就是陷阱，而且很容易掉进去。蓝领对白领，手工课对比布朗大学或达特茅斯学院。太阳能对核能，风能对化石燃料——全是胡说。这些都不重要，领子的颜色已经过时了。”
最新发布的行业白皮书指出，政策利好与市场需求的双重驱动，正推动该领域进入新一轮发展周期。
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第三，赫兹-沙格尔表示，另一个关键风险是数据中心的收入潜力，以及它是否能证明公司大力扩张的合理性。
此外，“对教师来说这通常更省心，”他坦言，“给予略高的分数能让各方皆大欢喜，形成一种自我强化的循环。”，详情可参考游戏中心
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