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进一步分析发现，过往多头并进的管理模式导致资源分散与重复建设。2025年，公司以"架构统一、协同增效"为原则，明晰集团总部与生产基地的权责划分。这不仅是简单的机构合并，更是管理体系的重构，为后续战略实施清除了内部阻力。
综合多方信息来看，最新发布的2025年财报中，海底捞宣布"红石榴计划"已成功运营20个子品牌，涵盖海鲜排挡、寿司、西式简餐等细分领域，共计207家餐厅，并从内部培育转向市场拓展。
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